Actualmente, la sociedad no percibe a la empresa únicamente desde una perspectiva económico-financiera, ya que los cambios provocados por el entorno, la contribución al desarrollo de las comunidades en las que opera mediante la creación de riqueza, así como otros factores tales como los medioambientales, la necesidad de incorporar prácticas de buen gobierno o la de llevar a cabo inversiones socialmente responsables, entre otros, han motivado a las organizaciones a adoptar cambios en su gestión mediante la implementación de prácticas socialmente responsables. Sin embargo, aún cuando el sentido social de las organizaciones se está convirtiendo en un factor clave para el funcionamiento, mantenimiento y supervivencia a largo plazo de las mismas, la adopción de dichas prácticas no ha tenido un desarrollo similar entre las grandes corporaciones y las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Hasta ahora la mayor parte de los estudios se centran en grandes organizaciones, siendo escasos los trabajos centrados en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y más concretamente en el ámbito de las pymes familiares. Por ello, el presente trabajo trata de analizar si existen comportamientos diferenciales entre las Pymes familiares versus no familiares y como éstos pueden estar influidos por factores tales como el tamaño de la empresa, el género y el nivel de estudios reglados del director o directora general. Los resultados señalan que no existen grandes diferencias, si bien, la visión a largo plazo de las empresas familiares hace que estas integren, en mayor medida, los aspectos sociales y ambientales en la estrategia organizacional.

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