El objetivo del trabajo es reflexionar sobre las tecnologías de gestión del desastre adoptadas en el proyecto de minería existente en la ciudad de Mariana, Minas Gerais, Brasil. Este es el caso del dique de residuos minerales de hierro de Fundão, de la empresa Samarco (Vale y BHP Billiton), internacionalmente conocida por la ruptura que terminó en el desastre ambiental más importante en el país, en el año 2015. La mediación estuvo determinada desde el inicio del proceso por agentes del Estado, en alianza con las empresas imputadas, para agilizar la reparación de los afectados y la rendición de cuentas de los responsables. En este sentido, a través del abordaje etnográfico de los encuentros de negociación y mediación entre las comunidades locales, corporaciones y agentes estatales, buscamos traer algunas reflexiones sobre las formas establecidas de gestión, participación social y efectividad en la reparación de los derechos de las víctimas. Como resultado, se percibe que las tecnologías de control social se utilizan para disciplinar y, en muchos casos, para excluir a los afectados por el desastre, mediante maquetas de interlocución que se presentan como \"civilizadas\", “consensual” y \"pacificadoras\". Mientras aquellos que son reconocidos como afectados son parcialmente indemnizados en sus derechos, a través del proceso asimétrico de negociación, los emprendimientos tienen, además de la reducción de las indemnizaciones, la continuidad de sus proyectos jurídicamente asegurada por las prácticas de governanza instituidas.