La antropología es percibida como una ciencia que estudia las culturas primitivas y aunque esta concepción la envuelve de cierto halo de exotismo y nostalgia, le resta capacidad de aplicación para la investigación social y su potencialidad de transformación social en la Administración Pública. Dicha concepción sesgada, junto con la escasa presencia de profesionales de la antropología en la Administración Pública y el desconocimiento de los beneficios de aplicar metodologías y análisis antropológicos conlleva una infrautilización de la disciplina en la investigación aplicada en pro de la investigación cuantitativa. Entre los efectos mágicos, inesperados y valorados, de la investigación antropológica en la Administración Publica destacan: un conocimiento más completo y complejo de la realidad estudiada, una información sobre la realidad contextualizada en unas prácticas socioculturales y un territorio dado, una mayor concienciación de los diferentes agentes sociales presentes en el escenario sobre la realidad que les rodea y una mayor implicación de los mismos en el diseño e implementación de las políticas públicas, entre otras. En la comunicación presentamos los beneficios de la investigación antropológica aplicada a través de un estudio de caso: el Plan de Inclusión y Cohesión Social de Carlet. Un estudio diagnóstico ad hoc y un diseño participado de una política pública, realizado a través de entrevistas individuales y grupales que recogen simultáneamente información sobre las problemáticas sociales e información sobre cómo solucionar dichas situaciones.

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