Durante la última década, una nueva racionalidad de control y gestión ha emergido con gran fuerza en diferentes ámbitos de nuestras sociedades. Nos referimos a las denominadas técnicas de “scenario-based/scenario-planning”. Estas, son definidas como la imitación de una situación excepcional, una ficción que pretende mejorar el control de la misma con la finalidad de que los ciudadanos aprendan los procedimientos que tendrían que llevar a cabo si ese tipo de situación ficticia se produjese efectivamente en su cotidianeidad. Por ejemplo, según el “Joint Research Center” (JRC) de la Comisión Europea, un escenario es un método de previsión de futuros posibles; es decir, creación de simulaciones sobre situaciones, excepcionales o cotidianas, que se constituyen en un método de exploración a la par que en una herramienta para la toma de decisiones. En este sentido, la presente comunicación tiene por finalidad indagar en las principales características que definen a esta nueva lógica de control y gestión. Para tal fin, nos centraremos específicamente en el campo de la epidemiología. Así, mostraremos cómo durante el siglo XIX se consolida una vigilancia epidemiológica de las poblaciones asentada en los principios del “cálculo estadístico” que, durante el siglo XX, deviene vigilancia de las enfermedades en base a criterios de “preparación”. Por último, mostraremos cómo en nuestro contexto actual dichos criterios de preparación se ven supeditados a una lógica de construcción de escenarios ficcionales, la cual redefine nuestras concepciones clásicas sobre qué son las sociedades, las poblaciones y los individuos.

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