Desde su aparición en los años 90, la Teoría del Cambio (ToC) ha contribuido a cambiar la perspectiva de diseño, gestión y evaluación de proyectos de desarrollo. Entendida como enfoque teórico crítico trabajado desde una perspectiva de pensamiento-acción, aplicado en procesos estratégicos de cambio social significativo emprendidos en contextos inciertos, complejos y/o emergentes. Dentro de estos contextos, como característica principal, la ToC enfatiza el análisis y el planteamiento de supuestos desde las dinámicas de poder (tanto a nivel micro como a nivel macro) y su distribución entre los principales grupos de interés. En tal sentido, no sólo plantea una propuesta específica de atención a un problema, detectado a través de un diagnóstico puntual especialmente diseñado para tal fin, propuesta que busca alcanzar un determinado objetivo concebido como la mejor solución del mencionado problema, sino que construye una auténtica estructura integral de pensamiento que da sustento a una intervención o conjunto de intervenciones que persiguen la realización de una Visión de Futuro. Dicha estructura, teórico-práctica, es diseñada atendiendo principalmente la lógica participativa de los actores involucrados en la intervención, sustentada en la dinámica de intereses y la distribución del poder.   Como enfoque metodológico de la antropología para el desarrollo, la ToC permite el diseño y evaluación de propuestas de intervención para el cambio social mucho más sustentadas, basadas en evidencias, validadas a través de experiencias referenciales previas y capitalizadoras de lecciones aprendidas. Esto posibilita dejar de lado antiguos enfoques con perspectivas de razonamiento lineal y lógicas de actores menos realistas.

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