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Registro AIBR, SSCI
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TY - JOUR
JO - ARIES, Anuario de Antropología Iberoamericana
TI - “MI JEFE NO ES UN ALGORITMO”. LA DIGITALIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
VL - 
IS - 2022
PB - Asociación AIBR, Antropólogos Iberoamericanos en Red
T2 - ARIES, Anuario de Antropología Iberoamericana
PY - 2022
M1 - 
SN - 2530-7843
UR - https://aries.aibr.org/articulo/2022/12/4562/mi-jefe-no-es-un-algoritmo-la-digitalizacion-del-trabajo-y-la-busqueda-de-alternativas
DO - doi:
AU - Alquézar Crusellas, Raquel
A2 - 
A3 - 
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A5 - 
A6 - 
A7 - 
SP - 
LA - Esp
DA - 12/08/2022
KW - digitalización de la economía, plataformas digitales, cooperativismo de plataforma
AB - Spanish: La digitalización de algunos sectores económicos ha transformado las relaciones clásicas de producción y gestión del trabajo. Desde la crisis financiera del 2008, grandes corporaciones empresariales han desarrollado plataformas digitales que han transformado las relaciones de trabajo, pasando del trabajador asalariado al falsos autónomos (o freelancers, en su versión emprendedora), transformando también las formas de consumo, hacia la compra on line o el e-comerce. El término uberización del trabajo se ha extendido entre diferentes colectivos para referirse a este nuevo escenario social. En esta comunicación reflexionaremos sobre los principales retos y estrategias identificadas en el trabajo de campo en curso con la cooperativa de mensajería Mensakas de Barcelona en relación con la digitalización de su actividad y la búsqueda de alternativas: ¿qué tipo de aplicaciones digitales usan para organizar su trabajo? ¿Cómo se relacionan con ellas? ¿Externalizan los datos que generan? ¿De dónde obtienen la financiación para desarrollarlas? ¿Quién las gobierna? ¿En qué Otras temáticas colectivos se apoyan? ¿Qué principios adoptan en contraposición a aquellos que expresan las grandes corporaciones empresariales? En definitiva, intentaremos aproximarnos a la manera en cómo construyen una alternativa a la despersonalización que producen los algoritmos en el avance hegemónico de una nueva gestión y organización de la producción, entrando en un campo más amplio de estudio, como es el cooperativismo de plataforma. English: La digitalización de algunos sectores económicos ha transformado las relaciones clásicas de producción y gestión del trabajo. Desde la crisis financiera del 2008, grandes corporaciones empresariales han desarrollado plataformas digitales que han transformado las relaciones de trabajo, pasando del trabajador asalariado al falsos autónomos (o freelancers, en su versión emprendedora), transformando también las formas de consumo, hacia la compra on line o el e-comerce. El término uberización del trabajo se ha extendido entre diferentes colectivos para referirse a este nuevo escenario social. En esta comunicación reflexionaremos sobre los principales retos y estrategias identificadas en el trabajo de campo en curso con la cooperativa de mensajería Mensakas de Barcelona en relación con la digitalización de su actividad y la búsqueda de alternativas: ¿qué tipo de aplicaciones digitales usan para organizar su trabajo? ¿Cómo se relacionan con ellas? ¿Externalizan los datos que generan? ¿De dónde obtienen la financiación para desarrollarlas? ¿Quién las gobierna? ¿En qué Otras temáticas colectivos se apoyan? ¿Qué principios adoptan en contraposición a aquellos que expresan las grandes corporaciones empresariales? En definitiva, intentaremos aproximarnos a la manera en cómo construyen una alternativa a la despersonalización que producen los algoritmos en el avance hegemónico de una nueva gestión y organización de la producción, entrando en un campo más amplio de estudio, como es el cooperativismo de plataforma.
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ER -