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Registro AIBR, SSCI
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TY - JOUR
JO - ARIES, Anuario de Antropología Iberoamericana
TI - Made in Cádiz; jerarquías, burocracia y otros tapones para el desarrollo. Una aproximación etnográfica y práctica al emprendimiento tech.
VL -
IS - 2019
PB - Asociación AIBR, Antropólogos Iberoamericanos en Red
T2 - ARIES, Anuario de Antropología Iberoamericana
PY - 2019
M1 -
SN - 2530-7843
UR - https://aries.aibr.org/articulo/2019/20/1013/made-in-cadiz-jerarquias-burocracia-y-otros-tapones-para-el-desarrollo-una-aproximacion-etnografica-y-practica-al-emprendimiento-tech
DO - doi:
AU - Cecilia González Rodríguez
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SP -
LA - Esp
DA - 20/09/2019
KW - Emprendimiento tecnológico, StartUps, Desarrollo, Emprendedores, Cádiz
AB - Spanish: En esta contribución expongo una panorámica del emprendimiento tecnológico en la ciudad de Cádiz, y la remodelación de la misma como ciudad acogedora del fenómeno entre 2012 y 2016. A partir de un ejemplo empírico, exploro la interacción entre empresarios locales y la promoción pública y privada de start-ups.
En particular se describen las áreas de socialización de los jóvenes entre 25 y 35 años, así como los diferentes aspectos y roles sociales que confluyen en el fenómeno; factor clave éste en el proceso de desarrollo de la comunidad. Esto imbrica:
-
Estrategias seguidas por los emprendedores gaditanos orientados a crear start-ups.
-
Conflictos entre prácticas y discursos de la comunidad de emprendimiento tecnológico de Cádiz, y dos doctrinas derivadas de los discursos, presentadas como diferentes en el contexto del desarrollo en un sistema neoliberal de mercado: el emprendimiento como solución de desarrollo económico y social, concretamente el emprendimiento tecnológico como impulsor del progreso; en contraposición con el empresariado como representante de la dominación económica. Además, el contexto bajo el que se desarrolla el conflicto y las bases sociales que lo constituyen.
Objeto y unidad de observación están involucrados en paradojas que expondré y constituyen una crítica sólida a la idea occidental de progreso; la evolución tecnológica como tendencia anti-humanista, el sentido común situado ideológicamente en una concepción equivocada del bienestar, el análisis de una actividad global en un contexto local ultraconectado, y el empoderamiento económico de los actores sociales como falso signo de la mejora económica y medioambiental del territorio. English: En esta contribución expongo una panorámica del emprendimiento tecnológico en la ciudad de Cádiz, y la remodelación de la misma como ciudad acogedora del fenómeno entre 2012 y 2016. A partir de un ejemplo empírico, exploro la interacción entre empresarios locales y la promoción pública y privada de start-ups.
En particular se describen las áreas de socialización de los jóvenes entre 25 y 35 años, así como los diferentes aspectos y roles sociales que confluyen en el fenómeno; factor clave éste en el proceso de desarrollo de la comunidad. Esto imbrica:
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Estrategias seguidas por los emprendedores gaditanos orientados a crear start-ups.
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Conflictos entre prácticas y discursos de la comunidad de emprendimiento tecnológico de Cádiz, y dos doctrinas derivadas de los discursos, presentadas como diferentes en el contexto del desarrollo en un sistema neoliberal de mercado: el emprendimiento como solución de desarrollo económico y social, concretamente el emprendimiento tecnológico como impulsor del progreso; en contraposición con el empresariado como representante de la dominación económica. Además, el contexto bajo el que se desarrolla el conflicto y las bases sociales que lo constituyen.
Objeto y unidad de observación están involucrados en paradojas que expondré y constituyen una crítica sólida a la idea occidental de progreso; la evolución tecnológica como tendencia anti-humanista, el sentido común situado ideológicamente en una concepción equivocada del bienestar, el análisis de una actividad global en un contexto local ultraconectado, y el empoderamiento económico de los actores sociales como falso signo de la mejora económica y medioambiental del territorio.
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